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根據我國2005年的主要人口數據，可以簡單測算出中國大陸目前15歲以上的男性人口數量超過5億，這個龐大的群體正是剃鬚刀的目標人群。根據國內權威機構對國內剃鬚刀市場的調研和了解，國內剃鬚刀市場（含手動市場和電動市場）的規模約100億元人民幣，其中電動須刀佔據市場的大部分份額，約三分之二。不考慮國內市場的城鄉差別，人均剃鬚刀的年消費可達20元。同時
，預計市場的容量將以每年10％的速度增長。

　　須刀雖然小，可是須刀行業的競爭態勢卻一點也不比彩電、空調等大家電行業弱，目前的品牌數量已經幾十個，加上不知名的，甚至達到上百個。整個須刀行業形成了國內外品牌交錯共存，國際品牌佔據高端主導，民族品牌局限於中低端市場，國內佔主導，國外以補充為主的競爭局面。

　　同時，國際須刀品牌在中國市場的佔有率雖然有所下滑，但目前佔有率還是相當地高。第一集團佔據國內零售市場的近80％，行業內的市場佔有率也不低於60％；處於第二集團的超人等在國內也算的上大亨了，可零售市場的佔有率僅僅15％左右，行業內市場佔有率30％左右；第三集團的品牌我們稱之為國內中小品牌，因為無論從銷量、品牌，還是資金、技術等方面都處於行業的最低層，他們佔據者5％左右的零售市場，行業市場佔有率也不超過10％。

　　雖然目前電動須刀行業如同小家電行業一樣，呈現出一片大好的景象，也吸引了很多的資金投入，但是整個行業仍然面臨着諸多的困難。

　　首先，行業內的產品和品牌兩極分化嚴重，高端產品在商場每隻售價幾千元，低端產品充斥地攤和雜貨店，售價不足10元的都有。如此大的差距使得中小企業的產品利潤低，生存環境不容樂觀；

　　第二、國產品牌缺乏核心技術和專利技術，尤其在電機等核心技術方面的缺失導致產品的檔次低，淪為二、三流，同時國際巨頭設置專利技術方面的壁壘，短期內還看不到國內企業集體突破的跡象；

　　第三、行業內營銷手段、營銷模式，與他行業相比，如消費品行業，還有很多落後的方面，競爭層次比較低，大多集中於傳統的經銷模式和流通渠道，與體系化營銷還有相當距離；

　　第四、國內廣大的農村市場開發和宣傳不足，民眾的市場教育程度比較低，相當多的人對自己的「面子工程」關心不足。

　　進入2005年以來，隨着市場的進一步發展，整個行業呈現以下幾個方面的新趨勢。

　　首先，眾多大小家電品牌將大舉進入須刀行業，市場格局將發生變化，處於第一集團的國際軍團的市場份額將會受到削減，第二集團的實力將越來越大，甚至成為行業的主導力量；

　　第二、銷售渠道重心將會發生轉型，終端將會取代批發成為行業的主流銷售渠道；在企業的整體銷量構成中，終端銷售的比重會大幅度的提高，帶來營銷資源轉向終端；

　　第三、隨着新產品的不斷增加和功能逐步完善，市場將進一步細分，消費者的需求也會呈現多元化，對須刀關注度日益提高；

　　第四、行業的進入門檻會拔高，市場進一步規範，很多依靠低價、低品質生存的小企業，小作坊很難生存下來。（楊六四）